Page content

Delegeren

Delegeren

Delegeren is de mate waarin een leidinggevende eigen taken ,bevoegdheden en verantwoordelijkheden overdraagt aan de juiste medewerkers. Een leider die in staat is de juiste zaken te delegeren naar de juiste mensen bereikt een hoger resultaat. Daarnaast krijgt de leider ruimte om nieuwe initiatieven te ontplooien.

Aanwijzingen of een leider in staat is te delegeren:

  1. Zorgt ervoor dat medewerker die taak gedelegeerd krijgt, daarvoor ook opgeleid is. 
  2. Kan zaken ook echt loslaten.
  3. Is bereid om het risico dat aan delegeren is verbonden aan te gaan.
  4. Stelt vertrouwen in de competenties en motivatie van medewerkers.
  5. Geeft medewerkers voldoende tijd om gedelegeerde taken uit te voeren.
  6. Zorgt voor duidelijkheid in doelstellingen en verwachtingen, m.b.t. gedelegeerde taken.
  7. Blijft medewerkers ondersteunen bij gedelegeerde taken indien nodig.
  8. Delegeert de juiste taak aan de juiste medewerker.
  9. Naast de verantwoordelijkheid delegeert de leider ook de (beslissing)bevoegdheid.

Is delegeren te leren?

Leidinggeven is een vaardigheid. Een belangrijk onderdeel van leiden is delegeren. Het is dus ook een vaardigheid. Een vaardigheid leer je door te doen en te ervaren. Je krijgt als leider op een bepaald moment het besef dat je niet alles alleen kunt. Dan wordt het tijd te gaan delegeren. Een snelle manier om deze techniek te leren is persoonlijke coaching. Veel leiders beginnen te laat met dit onderdeel van het leidinggeven, ze belemmeren daardoor de ontwikkeling van het bedrijf, zichzelf en de medewerkers. 

Comment Section

0 reacties op “Delegeren

Plaats een reactie


*