Startende Leiders
26 augustus 2019 
7 min. leestijd

Startende Leiders

Veel bedrijven geven de voorkeur aan interne doorgroei van medewerkers. Zo ontstaan vaak startende leiders. Aan de ene kant waarschijnlijk om potentieel talent perspectief te bieden. Anderzijds is het ook vaak een praktische reden. Iemand die doorgroeit kent het bedrijf, de cultuur en de processen al. Iemand die nieuw aangenomen wordt moet dat allemaal nog gaan verkennen.

Als het gaat om een leidinggevende functie is het vaak de ‘rechterhand’ van de leidinggevende die de promotie maakt. Bijvoorbeeld omdat de leidinggevende zelf ook promotie maakt. Voor de promovendus een mooie uitdaging, maar tegelijkertijd ook een groot gevaar. Zo blijkt uit mijn praktijk!

Flinke stap

Een figuur maakt een grote sprong in een berglandschap.

Soms wordt er getest op geschiktheid, maar vaker niet. De nieuwe leider gaat van de ene op de andere dag aan de slag, maar dan begint het pas….. De leider moet een flinke stap maken in de persoonlijke ontwikkeling. Los komen van de eigen oorspronkelijke werkzaamheden. Leiding gaan geven aan collega’s, waarmee je eerder op gelijke voet stond. Tijd voor training is er niet meer, want de waan van de dag gaat regeren. Toch moet er leiding en sturing gegeven worden. Medewerkers moeten ondersteund worden waar dat nodig is. Er komen vragen van medewerkers. Sommigen willen je testen en kijken hoever ze kunnen gaan.

Wat kom je als leider zoal tegen?

  • Je bent jezelf als ‘rechterhand’ kwijt. Dus je moet op zoek naar jou ‘rechterhand’.
  • Leiding gaan geven aan voormalige collega’s is behoorlijk wennen.
  • Je moet geaccepteerd zien te worden door meerderen en minderen.
  • Er zal tegengas komen van ‘concurrenten’ van je promotie.
  • Je gaat informatie krijgen waarmee je moeten leren omgaan, wat vertel je wel of niet door.
  • De minder leuke kanten van leidinggeven, als een ‘slecht nieuws’ gesprek moet je ook doen.
  • Je komt in andere formele en informele overleg situaties.
  • Je bent ineen(eind) verantwoordelijk.
  • En zo zijn er nog wel een aantal te verzinnen………

En dan begint het leidinggeven!

Plaatje met zwarte figuren

Situationeel leidinggeven

Starten met leidinggeven is een enorme stap in het diepe.

  • Want hoe doe je dat?
  • Zijn mijn medewerkers net als ik goed in hun vak?
  • Betrokken, gemotiveerd, net zoals ik ben?
  • Hoe moet ik mij gedragen?
  • Ben ik een voorbeeld?
  • Doen mijn medewerkers wel wat ik van ze vraag?
  • Vraag ik niet teveel van ze?
  • Of juist te weinig?
  • Vind ik leidinggeven eigenlijk wel leuk?
  • Waarom krijg ik het ineens zo druk?
  • Kan ik nog wel blijven doen waar ik goed in ben?
  • Wie neemt mijn oude functie op zich?

Allemaal vragen

10 rood gekleurde vraagtekens

Vraagtekens

Allemaal vragen die bij startende leiders naar boven komen, zo leert mijn praktijk. Vragen die niet beantwoord worden in een training. Natuurlijk, daar leer je ook van. Maar dat is vaak maar een dag of een paar dagen. Na de training kom je dan inderdaad vol goede moed weer terug in de praktijk. En dan blijkt de theorie toch weer anders dan de praktijk in jouw werksituatie. Het geleerde in een training vervaagt dan al snel want het dagelijkse werk wacht niet! Vaak is er echter ook geen tijd voor training.

Daarom adviseer en kies ik altijd voor een Persoonlijk Coachingstraject. Hieronder vind je een vergelijking tussen een training leidinggeven en een coachingstraject.

 

Training leidinggeven versus een coachingstraject van www.1coach.nl       

Wat krijg je bij een training?

  1. Aandacht verdeeld over een groep.
  2. Niet altijd afgestemd op de aard van eigen functie.

    man die les geeft aan drie leerlingen

    trainen

  3. Niet alles uit een training is bruikbaar.
  4. Vaak reistijd en kosten naar locatie.
  5. Langere tijd achter elkaar uit de werkomgeving.
  6. Niet gewend zijn lang in de schoolbank te zitten.
  7. Bij terugkomst van een training al gauw weer in de dagelijkse sleur.
  8. Is openbaar.
  9. Hogere prijs door locatie, lunches, enz.
  10. Geen garantie op resultaat.

 

Een Coachingstraject van www.1coach.nl geeft je;

  1. Aandacht die volledig gericht is op jou als leider.

    het woord coach met krijt geschreven op een krijtbord

    coaching

  2. Gesprekken waarbij het altijd gaat over jouw eigen situatie.
  3. Alles wat behandeld wordt actualiteit en praktijk lessen.
  4. Geen reistijd, coaching vindt plaats op het bedrijf.
  5. Gesprekken die maximaal een uur duren per keer.
  6. Praten op je werkplek, je eigen veilige omgeving.
  7. Een coachingstraject van een bepaalde periode, meegaand met de voortgang.
  8. Is vertrouwelijk.
  9. Lijkt door traject duurder, maar is op termijn goedkoper.
  10. Ik garandeer je resultaat. Niet goed Geld terug!

 

Voor meer informatie is mijn website www.1coach.nl beschikbaar. Wil je contact? Dan is mailen naar peter@1coach.nl of een app. naar 0614228255 de oplossing. Ik neem dan zo snel mogelijk contact met je op.

LET OP!!!

TOT 30 SEPTEMBER 50% KORTING OP EEN COACHINGSTRAJECT!

 

 

 

Reactie plaatsen